Rozwój krytycznego myślenia jest kluczowy dla organizacji, które pragną osiągnąć bezpieczeństwo, rozwój, innowacje i skuteczność na wszystkich poziomach. Hierarchia kompetencji przywódczych Jima Collinsa wyjaśnia stopniowy wzrost umiejętności myślenia krytycznego w organizacji.
Na poziomie 1 pracownicy zdobywają umiejętność rozumienia złożoności problemów, z którymi muszą się zmierzyć na swoim stanowisku. Dzięki narzędziom myślowym potrafią szybko dostrzec różne perspektywy, kwestionować przekonania i skutecznie komunikować się, aby samodzielnie rozwiązywać problemy.
Na poziomie 2 pracownicy potrafią nie tylko komunikować się efektywnie z innymi, ale także tworzyć konstruktywną przestrzeń do zrozumienia złożoności problemów i odpowiedzialnego rozwiązywania ich w zespole.
Na poziomie 3 pracownicy tworzą warunki sprzyjające rozwojowi krytycznego myślenia, komunikacji, współpracy i kreatywności w zespole. Dzięki zastosowaniu procesów i narzędzi myślowych, myślenie współpracowników staje się widoczne, zrozumiałe i prowadzi do większej efektywności działań.
Na poziomie 4 pracownicy tworzą kulturę organizacyjną, w której doceniana i nagradzana jest postawa krytycznego myślenia. Potrafią skutecznie wpływać na swoich współpracowników, kooperantów i klientów.
Na poziomie 5 pracownicy stają się mentorami dla swojego zespołu. Dzięki sokratycznym pytaniom umożliwiają bezpieczne poszukiwanie głębszego zrozumienia problemów i skuteczne ich rozwiązywanie. Zespół czuje się bardziej zaangażowany i współodpowiedzialny za wyniki.
Obecnie rola dobrego lidera polega na rozwijaniu myślenia współpracowników i wkomponowywaniu krytycznego myślenia w DNA zespołu.
Wszystko zaczyna się od decyzji. Odejście od podejścia „co myślisz” na rzecz rozwoju „jak myślisz” staje się kluczowe.
W dzisiejszych czasach dostęp do informacji jest powszechny. Aby jak najlepiej wykorzystać te informacje, ważne jest umiejętność myślenia krytycznego.
Jeśli Twoja firma skupia się głównie na usprawnieniach i chcesz poznać opinie współpracowników na temat Twoich pomysłów, skoncentruj się na rozwoju „co myślisz”. W takim przypadku ważna jest jasność komunikacji i tworzenie bezpiecznego środowiska do wyrażania opinii.
Jeśli Twoja firma stawia przed Tobą wyzwania związane z kompleksowymi problemami i innowacyjnymi rozwiązaniami, a Ty chcesz, aby Twoi współpracownicy aktywnie i odpowiedzialnie brali udział w procesie myślowym, skup się na rozwoju „jak myślisz”. W tym przypadku niezbędne jest rozwijanie umiejętności krytycznego myślenia u siebie i wśród współpracowników.
Jeśli interesuje Cię drugie podejście, zarówno dla Ciebie, jak i dla Twoich współpracowników, zapraszamy do współpracy z naszą organizacją. Dzielimy się naszym doświadczeniem, narzędziami i procesami myślowymi, które umożliwią Ci szybki i skuteczny rozwój w obszarze krytycznego myślenia. Wspólnie z zespołem będziesz mógł przejść przez wszystkie 5 poziomów kompetencji zarządczych.
Na naszym blogu znajdziesz więcej informacji i artykułów, które przedstawiają nasze podejście do krytycznego myślenia. Zapraszamy Cię do lektury, abyś w pełni zrozumiał korzyści wynikające z zastosowania krytycznego myślenia i jakie możliwości zapewniamy.
